4 būdai, kaip valdyti tūkstantmečius

Turinys:

4 būdai, kaip valdyti tūkstantmečius
4 būdai, kaip valdyti tūkstantmečius

Video: 4 būdai, kaip valdyti tūkstantmečius

Video: 4 būdai, kaip valdyti tūkstantmečius
Video: Nerimo sutrikimai somatinėje medicinoje: pasireiškimai, diferencinė diagnostika, gydymo taktika 2024, Kovas
Anonim

Tūkstantmečiai, paprastai apibrėžiami kaip žmonės, gimę nuo 1980 iki 1996 m., Šiuo metu yra didžiausia Amerikos darbo jėgos karta. Kaip visur tikriausiai suprato vadovai ir verslo savininkai, tūkstantmečiai paprastai turi tam tikrą požiūrį į darbą, prieštaraujantį vyresnėms kartoms. Tai verčia kai kuriuos darbdavius manyti, kad tūkstantmečiai yra tingūs, tačiau tai netiesa. Jie gali būti puikūs darbuotojai ir sunkiai dirbantys, tačiau gali tekti šiek tiek pakoreguoti savo požiūrį, kad gautumėte didžiausią naudą. Su šiek tiek papildomų pastangų galite sukurti idealias praktikas savo tūkstantmečio darbuotojams valdyti.

Žingsniai

1 metodas iš 4: tūkstantmečiui palankios darbo aplinkos kūrimas

Tvarkykite tūkstantmečius 1 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 1 žingsnis

Žingsnis 1. Siūlykite lankstaus arba nuotolinio darbo galimybes

Apskritai tūkstantmečiai renkasi daugiau lankstumo nei savo darbe, ir dauguma teigia, kad jie bent dalį laiko teiktų pirmenybę nuotolinio darbo galimybėms. Daugelyje darbo vietų tai tikrai yra galimybė, todėl pabandykite tai įtraukti į savo valdymo metodą. Siūlydami nuotolines galimybes galite pritraukti daugiau žmonių į savo darbo vietą ir paskatinti jau dirbančius dirbti daugiau.

  • Daugelis tyrimų vis dažniau rodo, kad nuotolinis darbas lemia didesnį produktyvumą, todėl jūsų įmonei apskritai gali būti naudinga pasiūlyti daugiau nuotolinių galimybių.
  • Jei negalite pasiūlyti nuotolinio darbo, pabandykite pasiūlyti daugiau lankstaus laiko galimybių. Pvz., Vietoj to, kad dirbtumėte pagal 9–5 grafiką, apsvarstykite galimybę pasiūlyti vėlesnę ar ankstesnę pradžią darbuotojams, kurie geriau dirba kitu grafiku.
  • Žinoma, tai neįmanoma visiems darbams. Apsaugos darbuotojai, inžinieriai ir kiti praktiniai specialistai paprastai turi būti darbo vietoje, kad galėtų atlikti savo darbą.
Tvarkykite tūkstantmečius 2 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 2 žingsnis

2 žingsnis. Skatinkite darbuotojus darbe naudoti technologijas ir socialines žiniasklaidos priemones

Tūkstantmečiai, ypač jaunesni, yra pirmoji karta, užaugusi su internetu ir kitomis naujomis technologijomis, ir tai yra didelė jų gyvenimo dalis. Jie kartais tikrina savo telefonus ar „Twitter“įrašus darbe. Tai nėra problema, nebent jie neatlieka savo darbo, todėl gerai skatinti naudoti technologijas biure.

  • Pabandykite suprasti, kad vien todėl, kad kažkas tikrina jų telefoną, dar nereiškia, kad jis jūsų neklauso. Tūkstantmečiai yra įpratę atlikti daugiafunkcinį darbą su technologijomis, todėl jūs turite į tai atsižvelgti tik tuo atveju, jei jie aiškiai nekreipia dėmesio arba elgiasi grubiai.
  • Vienas kūrybingas būdas pasinaudoti tūkstantmečio technologijų įgūdžiais yra leisti jiems kai kuriuos vyresnio amžiaus darbuotojus mokyti apie naujas programas, programas ar socialinės žiniasklaidos svetaines. Tai ne tik išnaudoja jų įgūdžius, bet padeda jiems prisiimti daugiau vadovavimo ir aktyvių užduočių darbe, kad jie jaustųsi labiau susiję su darbo vieta.
Tvarkykite tūkstantmečius 3 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 3 žingsnis

Žingsnis 3. Sukurkite bendradarbiavimo ir bendradarbiavimo darbo vietą

Nors galite pamanyti, kad grupiniai projektai niekam nepatinka, tūkstantmečiai linkę klestėti bendradarbiavimo aplinkoje. Pabandykite sudaryti grupines užduotis ir leiskite darbuotojams kartu atlikti savo užduotis. Tikriausiai būsite labai patenkinti rezultatais, o jūsų darbuotojai jausis labiau susiję su darbo vieta.

  • Taip pat galite rengti dienos ar savaitės protų šturvalo sesijas, kad visi įsitrauktų į darbo procesą.
  • Tūkstantmečiai taip pat džiaugiasi tvirta įmonės kultūra ne darbo metu. Tai galite padaryti remdami darbo renginius arba skatindami darbuotojus pabendrauti po darbo.
Tvarkykite tūkstantmečius 4 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 4 žingsnis

4 žingsnis. Pabandykite darbuotojams suteikti privilegijų

Be konkurencingo atlyginimo ir geros darbo aplinkos, tūkstantmečiai taip pat naudojasi privilegijomis darbo vietoje, ir daugelis įmonių tai pastebi. Retkarčiais užsisakę pietus, statydami poilsio kambarį ar atnaujindami biuro technologijas, galite padidinti moralę ir tūkstantmečiai jaustis kaip namie.

  • Jūsų verslas gali neturėti daug pinigų išoriniams veiksmams, tačiau jei galite remti paprastą, kas mėnesį vykstantį renginį, tai gali labai pakeisti įmonės kultūrą.
  • Jei negalite galvoti apie papildomas privilegijas, kurias galėtumėte pasiūlyti, atostogų premija visada yra geras pasirinkimas. Niekas nepyks dėl to, kad gaus daugiau pinigų!

2 metodas iš 4: tūkstantmečio darbuotojų motyvavimas

Valdykite „Millennials“5 veiksmą
Valdykite „Millennials“5 veiksmą

Žingsnis 1. Siūlykite tūkstantmečiams teisingą ir konkurencingą atlyginimą

Nors daugelis tūkstantmečio valdymo patarimų yra skirti lankstumui ir bendradarbiavimui, nepamirškite, kad tūkstantmečiai taip pat nori geros kompensacijos. Kaip ir visi kiti darbuotojai, jie nori jaustis taip, lyg už darbą būtų mokama sąžiningai. Stenkitės pasiūlyti konkurencingą atlyginimą ir išmokų paketą, pagrįstą pramonės standartais. Tokiu būdu galite išvengti to, kad jūsų darbuotojai jaustųsi neįvertinti ir neapgauti.

  • Būkite skaidrūs apie darbo užmokesčio tarifus ir pasiruoškite paaiškinti, kodėl darbuotojui mokama tam tikra suma. Jei jie abejoja savo darbo užmokesčio norma, atrodysite blogai, jei negalėsite to paaiškinti.
  • Jei esate tik vadovas, galbūt nelabai kontroliuojate darbo užmokesčio ar išmokų normas. Tokiu atveju pabandykite pasikalbėti su savo viršininkais ir pasakyti jiems, kad jūsų darbuotojai nori teisingesnio atlyginimo arba jie gali ieškoti kito darbo.
Tvarkykite tūkstantmečius 6 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 6 žingsnis

2 žingsnis. Skatinkite tūkstantmečius išlaikyti gerą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą

Tūkstantmečiai linkę vertinti profesinio gyvenimo pusiausvyrą, todėl daugelis renkasi nuotolinį darbą arba lanksčias valandas. Jie gali būti mažiau linkę atidėti viršvalandžius, jei nemano, kad iš to ką nors gaus. Skatinkite jų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, kad jie atsipalaiduotų ir būtų pasirengę būti produktyvūs biure.

  • Pabandykite galvoti apie galutinius rezultatus, o ne laiką, praleistą biure. Pavyzdžiui, jei darbuotojas baigia visas dienos užduotis, nepykite, jei atrodo, kad visą dieną ilsisi. Tiesą sakant, jūs netgi galite paskatinti juos būti produktyvesniais, leisdami jiems eiti namo, jei jie baigs viską, ką turėjo padaryti tą dieną.
  • Jei reikia viršvalandžių, visada pasiūlykite už juos teisingą kompensaciją. Tikėtis neapmokamų viršvalandžių yra geras būdas priversti darbuotojus piktintis ir ieškoti kito darbo.
Tvarkykite tūkstantmečius 7 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 7 žingsnis

Žingsnis 3. Suteikite tūkstantmečiams daugiau laisvės vadovauti darbe

Apskritai darbuotojai nori daugiau laisvės ir lyderystės darbe ir piktinasi, kad yra valdomi mikrovaldymu. Pabandykite tuo pasinaudoti, suteikdami savo darbuotojams galimybę vadovauti. Galite leisti jiems vadovauti projektams ar darbo grupėms arba pristatyti biurui. Jausdamiesi, kad jiems priklauso jų darbas ir galutinis produktas, tūkstantmečio darbuotojai dirbs sunkiau ir labiau atsidavę, nei jei tik pasakytumėte, ką daryti.

  • Paprašyti savo darbuotojų atsiliepimų ar pasiūlymų yra puikus būdas juos įtraukti, net jei tai nėra didelė atsakomybė.
  • Atminkite, kad lyderystės puoselėjimas nereiškia, kad leidžiame žmonėms atlikti užduotis, kurioms jie nėra kvalifikuoti. Visada pasirinkite tinkamą žmogų darbui.
Valdykite tūkstantmečius 8 žingsnis
Valdykite tūkstantmečius 8 žingsnis

Žingsnis 4. Priskirkite užduotis pagal jų stipriąsias puses

Kaip ir visi žmonės, tūkstantmečiai yra individai ir jie visi pateikia skirtingus įgūdžius. Žaisti pagal šias stipriąsias puses ir leisti jiems dirbti tai, kas jiems gerai sekasi, yra puikus būdas iš savo darbuotojų pasistengti.

  • Pavyzdžiui, jei kas nors yra geras dizaineris, tai gera užduotis yra dirbti su logotipais ar skrajutėmis.
  • Atminkite, kad ne visi tūkstantmečiai turi tuos pačius įgūdžius. Pavyzdžiui, vien todėl, kad tūkstantmečiai kaip grupė gerai išmano technologijas, dar nereiškia, kad kiekvienas tūkstantmetis yra programuotojas.
Tvarkykite tūkstantmečius 9 veiksmas
Tvarkykite tūkstantmečius 9 veiksmas

Žingsnis 5. Suteikite galimybę paaukštinti ir tobulėti už gerą darbą

Tūkstantmečiams paprastai patinka pažanga ir jie yra mažiau kantrūs nei ankstesnės kartos, kurios dešimtmečius planavo laikytis įmonių. Priešingai, tūkstantmečiai statistiškai pakeis darbą, jei jaučiasi atsidūrę aklavietėje. Išlaikykite savo darbuotojų lojalumą, padėdami jiems greitai tobulėti, jei jie dirba gerai. Gerų darbuotojų apdovanojimas reguliariais paaukštinimais padės motyvuoti ir išlaikyti geriausius darbuotojus.

Net jei ne visada įmanoma juos reklamuoti, pabandykite suteikti tūkstantmečiams galimybę tobulinti savo įgūdžius ir patirtį. Pavyzdžiui, įtraukus juos į naujus projektus ar komandas, jie gali jaustis iššūkiais, net jei reklamos dar nėra

3 metodas iš 4: efektyvus bendravimas

Tvarkykite tūkstantmečio 10 žingsnį
Tvarkykite tūkstantmečio 10 žingsnį

1 žingsnis. Pateikite tikslius nurodymus projektams ir užduotims

Nors tūkstantmečiai dažnai nori, kad darbo vietoje būtų daugiau vadovaujančių vaidmenų, jie taip pat praneša, kad nori išsamesnio bendravimo, kad suprastų užduotį prieš pradėdami. Stenkitės būti glaustai, tačiau bendraudami su darbuotojais taip pat įtraukite visą reikiamą informaciją. Tokiu būdu jie tiksliai žinos, ką turi padaryti, kad atliktų užduotį.

  • Pabandykite į savo tikslus ar laukiamą rezultatą įtraukti skaičių. Užuot sakę, kad norite padidinti pardavimus, pasakykite, kad norite padidinti pardavimus 10%. Tokiu būdu jūsų darbuotojai gali kiekybiškai įvertinti ir vizualizuoti užduotį.
  • Geras būdas patikrinti, ar jums reikia pateikti daugiau informacijos, yra klausti, ar jūsų darbuotojai turi klausimų prieš pradedant. Paaiškinkite, kad norite, kad jie užduotų klausimus, ir mielai suteiks daugiau informacijos.
Tvarkykite tūkstantmečius 11 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 11 žingsnis

2 žingsnis. Pateikite nuoseklų grįžtamąjį ryšį, kad darbuotojai žinotų, kur jie yra

Apklausos rodo, kad tūkstantmečiai mėgsta grįžtamąjį ryšį dažnai, daug dažniau nei ketvirčio ar metinės apžvalgos. Taip yra todėl, kad jie linkę sutelkti dėmesį į karjeros augimą ir nori žinoti, ar jie eina teisingu keliu. Kad tūkstantmečio darbuotojai jaustųsi įsitraukę, pateikite jiems nuoseklų ir skatinantį atsiliepimą apie savo darbą.

  • Galite nustatyti įprastą peržiūrų datą, pvz., Kas mėnesį. Jei tai netaikoma jūsų darbo vietai, tada galite išsaugoti atsiliepimus, kai jie baigs projektus.
  • Jūsų darbuotojai taip pat gali prašyti atsiliepimų, kol projektas vykdomas. Tai geras dalykas ir padeda jiems išvengti klaidų. Būkite atviri ir noriai duokite atsiliepimų, jei jie to prašo.
Tvarkykite tūkstantmečius 12 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 12 žingsnis

3 žingsnis. Pripažinkite ir įskaitykite jų indėlį

Tūkstantmečiui patinka jaustis kaip savo darbu, kuris daro įtaką ir prisideda prie pasaulio. Visada būtinai padėkokite savo darbuotojams už darbą ir įvertinkite juos, kai to reikia. Tokiu būdu jie jausis vertinami ir žinos, kad jų darbas daro įtaką.

  • Pavyzdžiui, jei skaitote pristatymą, tiesiog pasakykite: „Aš tikrai noriu padėkoti Džo ir Stasiui, kad jie man sudarė šią diagramą, kurią galite pamatyti čia“, yra puikus būdas įvertinti ir įvertinti.
  • Jums gali prireikti šiek tiek daugiau laiko paaiškinti, kodėl tam tikros užduotys ar darbai yra svarbūs. Iš pradžių tai gali atrodyti erzina, tačiau supraskite, kad jei tai padarysite, gausite geresnį rezultatą.
Tvarkykite tūkstantmečius 13 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 13 žingsnis

4. Norėdami užmegzti santykius, įtraukite asmeninį bendravimą

Nors galite pamanyti, kad tūkstantmečiai nori bendrauti tik el. Paštu ar programomis, jie vis tiek vertina asmeninį bendravimą. Tai mažiau izoliuoja ir padeda kurti draugiškumą jūsų darbo vietoje. Jei įmanoma, suplanuokite asmeninius susitikimus ar praktinius užsiėmimus, kad aptartumėte projektus, galvotumėte, paskirtumėte užduotis arba pateiktumėte apžvalgas ir atsiliepimus.

Tvarkykite tūkstantmečius 14 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 14 žingsnis

5 žingsnis. Skatinkite juos daryti pertraukas nuo el. Laiškų ir darbo bendravimo

Tai gali atrodyti priešingai, tačiau kadangi tūkstantmečiai paprastai dirba su mažesne struktūra nei ankstesnės kartos, jie dažniau tvarko darbo ryšius nelygiais laikais. Dėl to jie gali jaustis taip, lyg jie visada dirbtų, o tai galiausiai gali priversti juos jaustis priblokšti ir perdegę. Paskatinkite juos nustoti dirbti, kai tik jie bus atlikti tą dieną, ir nesijausti įpareigoti atsakyti į pranešimus iki kitos dienos.

Galite pabandyti paskatinti gerą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą siųsdami el. Laiškus tik įprastomis darbo valandomis. Tada jie jaus mažiau spaudimo reaguoti keistais laikais

4 metodas iš 4: persvarstykite savo valdymo metodą

Tvarkykite tūkstantmečius 15 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 15 žingsnis

1 žingsnis. Stenkitės būti mentoriumi, o ne viršininku

Vidutiniškai tūkstantmečiai paprastai mažiau gerbia griežtas struktūras ir pagarbą, todėl jiems tikriausiai nepatiks vadovas, kuris nuolat bando juos kontroliuoti. Vietoj to, pabandykite būti panašesnis į mentorių. Padrąsinkite ir paskatinkite savo darbuotojus atlikti kuo geresnį darbą. Parodykite, kad visi esate tos pačios komandos dalis, kad jie būtų motyvuoti daryti viską.

  • Jūs taip pat turėtumėte būti prieinamas savo darbuotojams. Parodykite, kad visada norite kalbėti ar duoti patarimų. Jie labiau gerbs jus kaip lyderį, jei būsite prieinami.
  • Pabandykite rodyti pavyzdį. Jei jūsų darbuotojai nemato jūsų darbo, jie manys, kad nesate tinkami jiems vadovauti. Uždirbkite jų pagarbą dirbdami taip pat sunkiai, kaip ir jie.
Tvarkykite tūkstantmečius 16 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 16 žingsnis

Žingsnis 2. Sutelkite dėmesį į sėkmingus galutinius rezultatus

Jei esate įpratę prie senesnių valdymo metodų, jums gali kilti pagunda išmatuoti produktyvumą pagal laiką, kurį jūsų darbuotojai praleido savo biuruose. Tačiau tūkstantmečiai ne taip galvoja apie darbą. Jie daug labiau orientuoti į galutinius rezultatus. Turėsite pakoreguoti savo mąstyseną, kad tai suprastumėte, jei norite pamatyti, iš kur ateina jūsų tūkstantmečio darbuotojai.

  • Sutelkdami dėmesį į galutinius rezultatus, taip pat galite sušvelninti kai kurias taisykles, pvz., Aprangos kodus ar griežtus biuro tvarkaraščius. Tai senesnis darbo modelis ir iš tikrųjų neatsižvelgiama į galutinius rezultatus.
  • Štai kodėl lankstus laikas ir nuotolinis darbas dažniausiai tinka tūkstantmečiams. Jei jie užduotį atlieka 20 val., Svarbu tai, kad jie ją baigė, o ne tai, kad ji buvo ne įprastomis darbo valandomis.
Tvarkykite tūkstantmečius 17 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 17 žingsnis

Žingsnis 3. Pabandykite būti savimi

Jūsų darbuotojai tikriausiai yra įžvalgūs ir jie galės pasakyti, ar nesate autentiškas. Pamirškite apie tai, kad bandote savo darbuotojams įteigti pagarbą ar baimę. Vietoj to, būkite savimi ir parodykite jiems, kad jums rūpi jų darbas, ir galite pelnyti jų pagarbą.

  • Pasikalbėjimas su savo darbuotojais taip pat yra geras būdas parodyti jiems, kad esate tikras, autentiškas žmogus.
  • Tai gali padėti pasidalyti su darbuotojais abejonėmis ar neaiškumais. Pavyzdžiui, pasakykite: „Žinau, kad tai bus sunkus projektas, dėl to jaučiuosi gana įtemptas. Štai kodėl taip svarbu, kad visi bendradarbiautume “.
Valdykite tūkstantmečius 18 žingsnis
Valdykite tūkstantmečius 18 žingsnis

Žingsnis 4. Susipažinkite su savo darbuotojais, kad suprastumėte, kas juos motyvuoja

Nors jūs nesate įpratę plėtoti asmeninius santykius su savo darbuotojais, tam tikras bendravimas gali būti didelė pagalba. Sužinoję apie savo darbuotojus, pajusite, ko jie nori ir kas juos motyvuoja. Tada galite tai naudoti, kad priskirtumėte jiems tas užduotis, kurias jie geriausiai atliks.

Susipažinimas su savo darbuotojais taip pat sukuria stiprią darbo kultūrą ir leidžia jiems jaustis rūpinamiems. Pasieksite geresnių rezultatų iš darbuotojų, kurie jaučiasi atsidavę darbo vietai

Tvarkykite tūkstantmečius 19 žingsnis
Tvarkykite tūkstantmečius 19 žingsnis

5 žingsnis. Būkite pasirengę pritaikyti savo požiūrį į skirtingus asmenis

Nors apie tūkstantmečius įprasta kalbėti kaip grupei, atminkite, kad visi vis tiek yra skirtingi. Visi jūsų darbuotojai turi unikalių norų, stiprybių, silpnybių ir motyvacijos, todėl elgtis taip, lyg jie būtų vienodi, neveiks. Būkite lankstūs ir būkite pasirengę pakeisti savo požiūrį į skirtingus darbuotojus. Tai turėtų duoti daug geresnių rezultatų.

Susipažinimas su savo darbuotojais yra didelė pagalba, ir jūs susidarysite aiškesnį vaizdą, kas motyvuoja atskirus darbuotojus

Patarimai

Atminkite, kad tūkstantmečiai yra individai. Nors yra tam tikrų grupių tendencijų, vis tiek turėtumėte elgtis su kiekvienu asmeniu kaip su asmeniu ir atitinkamai jas valdyti

Rekomenduojamas: